RECOMの原産国戦略が関税の影響を最小化

RECOMはグローバル市場に向けて製品を設計・製造しています。製品技術のニーズが最重要事項である一方で、システム設計者にとって信頼性の高い調達も同様に重要です。世界規模のサプライチェーンは、地政学的な要因から生じる調達と関税の課題をもたらします。これらの課題を軽減し、現地のサプライヤーと同等の信頼を顧客から得るために、RECOMは原産国（CO、Country-of-Origin）戦略を採用しています。

2025年初頭、米国はほぼすべての輸入品に対して広範な関税率の引き上げを実施しました。これらの引き上げは国によって異なり、場合によっては100%を超えるものもありました。発表後、一部の関税率は改定、撤回、または今後に延期されています。全体として、関税措置は米国市場に製品を販売する企業にとって厳しい環境を作り出しています。関税をグローバルな競争環境を管理するツールとして使用する現象は、新しいものではありません。欧州連合や米国などの地域は、長い間輸入品の原産国に関する影響を調整するために関税を適用し、関税交渉を行ってきました。しかし、最近の米国に入る商品に課された増税の範囲と規模は、はるかに大きな影響を及ぼす可能性があります。

すべてのグローバル企業と同じように、RECOMは関税引き上げの影響を最小限に抑えるよう取り組む必要があります。同社はEUに拠点を置いていますが、他の地域で製造された製品は依然として米国の引き上げられた関税率の対象となっています。例えば、RECOMの製造拠点の一つである中国は、米国との同国の貿易黒字により、米国から最も高い関税率の一部を課せられています。また、米国市場では、中国で製造された製品に関する知的財産の流出、データの漏洩、安全基準の不確実性に対する懸念もあります。しかし、RECOMは原産国に関わらず、こうしたリスクからの保護を確実に実現しています。グローバルな製造能力により、製造拠点を移動することでこれらのリスクをさらに軽減できます。

RECOMは、サプライチェーンの課題や米国の関税引き上げにもかかわらず、グローバル市場で引き続き成長できる体制を整えています。2025年を迎えた時点で、世界のサプライチェーンには、COVIDによる混乱の長引く影響など、異例の出来事によって大きな負荷がかかっていました。米国の関税措置によって引き起こされた現在の不確実性は、困難な状況をさらに悪化させるおそれがあります。2006年にRECOMは米国市場への本格参入を果たしました。それ以来、同社は拡大と慎重な買収を通じて、強固な販売およびサポートネットワークを構築してきました。この歴史は、米国市場における貿易環境について貴重な知見をもたらしています。同社は、原産国に関する考慮事項と地域のエンドマーケットの感度の両方を考慮した柔軟な供給戦略を採用しています。

RECOMは中国、台湾、タイ、イタリア、ハンガリー、セルビアに製造施設を持っています。この世界規模の製造能力により、特定の地域に高い関税を課す国々にも多様な供給の選択肢を提供できます。部品製造と最終組立の両方を優遇地域へ移すことができます。この柔軟な製造体制と米国経済における豊富な経験により、米国の顧客は関税を最小化した製品を安定して購入することができます。目標は、RECOMの製品を必要とするお客様に、現地のサプライヤーと同等の信頼性を提供することです。

専門用語としての原産国とは、製品の実質的な価値がどこで付加されたかを説明する一連の規則を指します。部品の価値、設計の出自、そして中間組立および最終組立の場所が、いずれも何らかの形で関係しています。原産国は関税率の決定によく用いられ、また、消費者の購買決定にも影響を与えることがあります。RECOMの原産国サプライチェーン戦略には、最終組立と部品の調達の両方が含まれています。同社は地理的に多様なサプライチェーンを活用し、パワーコンバータの部品が複数の国から調達されるようにしています。この地域分散型のアプローチにより、同社のサプライチェーンを多様化し、調達と供給の両方に代替ルートを確保しています。

RECOMのマネージングディレクターであるKarsten Bierは、「米国政府が関税措置を通じて手作業の仕事を米国に取り戻そうとしていることは理解できます」と述べています。Bierはさらに、製造業の労働力について「世界中で不均等に分布しており、米国や他の西洋およびアジアの工業化された国々では高度な技術が、他の国々では手作業の労働が行われています」と述べています。米国における低コスト労働力の供給が限られていることを考えると、BierはRECOMの戦略に追加的なリスクがあるとは考えていません。

労働力とインフラの世界的な分布は、RECOMの原産国製造および流通戦略に対する自信を強固なものにしています。米国や欧州のような高度に工業化された地域が、中国のような貿易不均衡の大きい地域で製造された製品の購入に抵抗を示す場合、代替製造拠点が必要になります。RECOMの多様化されたサプライチェーンは、より低い関税と購入者の抵抗が少ない他の原産国から調達することができます。RECOMは北米に強力な流通およびサポートネットワークを構築し、現地レベルで供給を確保しつつ、米国市場特有の条件を満たしています。このネットワークは、製品および運用が安全性と知的財産保護に関する米国の規制や基準に準拠していることを保証します。これにより、顧客は関税の極端な変動やサプライチェーンの不安定さから保護され、RECOMの高付加価値製品の国内回帰の機会も残ります。

RECOMは、自社の高品質な電源部品を設計、製造、納入する能力が、世界中どこであっても大きな影響を受けることはないと考えています。さらに、同社のグローバルな顧客基盤は、関税による事業への潜在的な影響をさらに軽減します。EMEA地域（ヨーロッパ、中東、アフリカ）が会社の収益の45%を占め、米国が28%、APAC（アジア太平洋）が27%を占めています。

同社は、地政学的な貿易バランス調整の手段としての関税が、近い将来に撤廃されるとは予想していません。むしろ、RECOMは関税を長期的かつ構造的な要因として捉えています。同社の分散型製造アプローチにより、グローバル製造が地域多様化、現地生産、積極的なコンプライアンス戦略へとシフトする中、同社は先駆者としての地位を確立しています。米国における幅広い流通およびサポートネットワークにより、RECOMは地政学的要因に左右されず、米国市場とともに成長する能力を持っています。将来的に製造業の国内回帰などを行えば、同社の現地でのイメージはさらに強化される一方でしょう。

RECOMは、電源ソリューション業界において、グローバルに選ばれるサプライヤーとしての将来に自信を持っています。経営陣は、現在の関税措置をRECOMのグローバルサプライヤーとしての地位に対するリスクとは考えていません。同社は現在、世界中で120,000社以上の顧客にサービスを提供しています。技術専門家からなる強力なチーム、電源システム設計における裏付けられた革新の実績、そしてグローバルな製造・供給拠点を持つRECOMのインフラと耐性のある原産国戦略により、関税や地政学的環境の変化に影響されない継続的な成功が保証されています。