为医学工程开发人员提供免费样品以表支持
2020-5-6
「我们的产能再次达到百分之八十以上」— 根据 RECOM 集团首席执行官Karsten Bier的说法，全球结束封锁时将决定这场危机会以长期的经济衰退还是经济蓬勃发展的方式结束。RECOM 本身已为这两种可能的情况做好充分的准备，甚至可能在危机发生的一年内超过对自己营业额的预测。
Markt&Technik杂志：RECOM 在中国厦门和台湾高雄设有生产基地，因此公司从一开始就很接近新冠病毒的大流行震央。您如何看待亚洲的现况？
Karsten Bier: 春节过后武汉和湖北省受到的影响最为严重，但我们主要在武汉及周边省份的供应链几乎没有受到任何影响。中央政府反应迅速，阻止疫情蔓延到全国的其他地区。恢复常态的议题可能适用于中国大陆，然而直到现在台湾几乎没有爆发任何重大的新冠病毒疫情。韩国也表现出有效的危机管理。但是菲律宾、印度尼西亚、越南和马来西亚在短时间内就宣布严格封锁的政策引发了问题。我们在 2017 年和 2018 年的库存分配后增加了存货量，这就是为什么中国封锁对我们的影响不大。
在三个月的大部分时间里 RECOM 一直在处理新冠病毒的问题。您是否能清楚地为我们说明这一时期的每个阶段？
在农历新年前两周左右，我们收到了令人震惊的第一份报告。我们审查了情况，评估和分析所有可用的信息。中国随后做出了一些艰难的决定。第二阶段是封锁，以及衍生出的问题和挑战。我认为第三阶段是当疫情蔓延到西方工业国家时开始的。这是在专制体制与冠状病毒抗争之后，自由社会首次与病毒对抗。奥地利比德国早两周左右率先限制公民的行动自由。在亚洲的经验对 RECOM 帮助很大，让我们在短期内研究了各种可能的场景。除此之外，我们设置了足够灵活的 IT 系统，让我们的办公室工作人员几乎可以在一夜之间转成在家工作。第四阶段是自复活节以来一直持续着。我们都希望采取的措施是成功的，能在封锁之后恢复到某种正常状态。
二月初的时候，有些人认为与全球大流行相比，中国在处理 COVID-19 方面的问题还比较小。回过头来看他们似乎是对的。
我认为这些人低估了中国有明显的遏制疫情蔓延的能力。我个人以为它最终会大规模扩散，但事实恰恰相反。威权结构加上官方压力和高度的自律意识在中国取得了成果。
除了员工安全以外，在危机期间 RECOM 肯定有两件事尤为重要：供应链是否能保持稳定，以及危机将如何影响客户？
管理供应链是一个动态的过程。每个没有自己的磁性组件制造设施的电源制造商都在最初几周受到供应链问题的影响。目前最令人担忧的是单个组件和半导体。问题持续的时间越长，保持足够的库存就越重要。这里的主要问题是一些人一直在预测的 V 型曲线。该理论认为在封锁期间的快速下跌将在危机结束后出现同样急剧的反弹。如果发生这种情况，无论好转力道有多强劲，我们都将再次面临零组件分配的问题。就目前的情况来看更有可能是一个 U 型曲线，那么就不会发生分配问题。有了我们在中国的经验之后，我们马上研究了当封锁影响到我们任何一个物流中心我们要如何确保供应链。我们在短期内制定了相应的危机处理计划和模拟情境，以便在需要时能够快速、轻松地做出反应。
您在此期间达到的生产水平为何？营业额发展得如何？您还能实现 2020 年的营业额目标吗？
我们的生产水平已达到百分之八十。我们的开发人员在家工作，但如果需要仍可以去实验室上班。我们的订单管道比去年更多。在我看来，我们不仅会保持 2019 年的营业额水平，根据目前的情况甚至可能还会增长。这是因为我们为每个细分市场的工业客户提供广泛的各种电源设计和组件的组合。我们的客群是由各式各样的客户组成，因此我们不必依赖几个关键客户。这降低了很多风险，让我们有理由对未来保持乐观态度。
全球市场的现状是否已造成竞争模式有所转变？
是的，当然有重大转变。像印度这样已经全国封锁了三周的国家再也没有什么可做的了。我们的全球生产和开发地点都增强了应对区域风险的能力。目前有问题的公司在未来将更加关注风险管理和库存管理。一些财务资源不足的公司将难以渡过危机，因为我担心我们还未走到最艰难的时刻。
在危机期间，您是否在 RECOM 引入了新的法规或变动，而这些新规则带来不少益处以至于您将在危机结束后继续保留它们？
我们已是一个全球性组织，但现在无法进行一些预定好的商务旅行。这就引出了一个明显的问题，就是我们是否真的需要面对面举行这些会议。我认为，与我们在亚洲的合作伙伴一起经历这样的危机将使我们更加紧密。当然讨论和支持还是必要的，而我认为我们彼此深厚的信任和信心将为我们未来的视频会议奠定良好的基础。我也坚信，与新冠病毒危机发生之前相比，我们将更加充分利用在家工作的机会。我也很高兴看到我们的 IT 应急计划有达到预期效果。我们还知道如何更有效地管理我们的会议。
新冠病毒危机对您的客户有何影响？是否有一些下游产业深受危机的影响，或者有些产业反而能从中受益？
我们已在医学工程上看到快速增长的需求。需求在过去几周里才真正地暴增，而且不仅仅是对呼吸机的需求。我们服务的医学工程开发人员并非每个人都是该领域的长期参与者，因此我们也选择为他们提供免费的样品。我们在主页放上了一个功能让他们可以尽可能避掉繁文缛节来完成这项工作。截至现在我们已在欧洲、美国和亚洲推出了该项目。我们最初的计划是将项目运行到四月底，而现在我们决定将该项目延续到六月底以因应高需求。如果汽车和汽车供应商在消化完积压订单之后开始受到疫情影响，新冠病毒将对我们也造成不利影响。公司能否从危机中受益是根据哪些技术获得政府的支持。这意味着要么更多的气候罢课行动转向更多的环保技术，要么更加坚持传统的做事方式。消费者将在这方面佣有极大的话语权。
RECOM 于 2019 年初收购了意大利公司 PCS。意大利北部受到新冠病毒疫情的影响尤为严重。这是否会对PCS 的整合造成重大挫折？
即使发生了危机PCS 仍维持生产。我们在那里生产医疗、测量和铁路工程产品，这些产品算是必需品。在新冠疫情爆发之前，我们已按照计划将 PCS 整合到集团中。意大利供应商的情况反而更让我们担忧。他们是否有足够的流动性来承受彻底封锁、承受无法进行任何生产除非生产的是维持生命的必需品？在危机结束之后是否足以恢复？我坚信，我们需要以可以量化和验证的方式为欧洲提供援助。
封锁来得非常突然。我们现在有两个退场机制：快速恢复某种形式的常态或者是严重的经济衰退的开始。市场反弹是否会伴随供应链要承受极端压力的风险？
我确定我们肯定会进入衰退。汽车行业及供应商，零售商也很明显在过去几周遭受的损失无法挽回。我预计欧洲产业要到年底才会开始逐渐加快步伐，而且我认为要到明年第一季度和第二季度才会开始任何经济复苏。在生产、运输和物流方面，现在没有人能够说出什么样子才是「新常态」。
您在过去几周打算推出新产品吗？您认为新冠病毒危机是否会导致产业在研发方面出现重大延误？
这很可能适用于任何大公司和研究机构。我们也被迫推迟发布。即便如此，我们拥有完整的产品线，并将在接下来的几个月里专心推出新品，尤其是在秋季。我们的客户可以好好期待。我们将专门使用在线渠道推广我们期待已久的 550W RACM550 系列。我们许多的开发人员现在在家工作，与习惯的工作环境相比他们通常会有更多的时间思考新想法。
今年APEC和PCIM等电力电子领域的主要贸易展览会都被取消。这会如何影响业界？您认为 InnoTrans 和 electronica 贸易展览会仍会在秋季举行吗？
贸易展览会主要是以参观者和面对面的交流体验为生。这就是为什么贸易展览为我们提供与现有和未来客户交流的理想机会。但是我认为展会取消将对初创公司有更严重的影响。初创公司确实需要这些活动来表现自己并向世界展示他们的能力。毕竟，他们参加这些活动的目的是提高其他公司和投资者对他们的兴趣。InnoTrans 已被取消，而 electronica 仍在筹划中。
过去几周的事件引发了一场逆转全球化的讨论，这是一个现实的主张还是一个假议题？
我看不出在这种情况下一遍又一遍地提出「爱国者全球化」有任何价值。一个更迫切的问题是我们如何定义全球化。我认为风险管理在未来将扮演更重要的角色。尤其是对于维持生命的产品，例如药品和个人防护装备。我还建议，如果我们想在欧洲使用高科技就必须为此准备足够的现金。关于 5G，这意味着让欧洲制造商有机会以竞争价格开发和销售他们的解决方案。最后，政府政策和消费者的购买习惯会决定哪些产品在哪里生产。
人们担心危机过后财务状况良好的公司和投资者会进行大量收购。你认为这会发生吗？
这些担忧会变成现实。但是，您可以将它看成是帮助财务状况不佳的公司。我承认我们也在关注，因为我们急需更多的开发能力。如果我们在新冠病毒危机过后看到机会，我们会审慎评估；如果是适合我们的我们就会收购。
Karsten Bier, RECOM
市场从新冠病毒危机中以 V型曲线的形式反弹的话将很快再一次导致零组件分配问题。
由Engelbert Hopf 采访
Karsten Bier: 春节过后武汉和湖北省受到的影响最为严重，但我们主要在武汉及周边省份的供应链几乎没有受到任何影响。中央政府反应迅速，阻止疫情蔓延到全国的其他地区。恢复常态的议题可能适用于中国大陆，然而直到现在台湾几乎没有爆发任何重大的新冠病毒疫情。韩国也表现出有效的危机管理。但是菲律宾、印度尼西亚、越南和马来西亚在短时间内就宣布严格封锁的政策引发了问题。我们在 2017 年和 2018 年的库存分配后增加了存货量，这就是为什么中国封锁对我们的影响不大。
在三个月的大部分时间里 RECOM 一直在处理新冠病毒的问题。您是否能清楚地为我们说明这一时期的每个阶段？
在农历新年前两周左右，我们收到了令人震惊的第一份报告。我们审查了情况，评估和分析所有可用的信息。中国随后做出了一些艰难的决定。第二阶段是封锁，以及衍生出的问题和挑战。我认为第三阶段是当疫情蔓延到西方工业国家时开始的。这是在专制体制与冠状病毒抗争之后，自由社会首次与病毒对抗。奥地利比德国早两周左右率先限制公民的行动自由。在亚洲的经验对 RECOM 帮助很大，让我们在短期内研究了各种可能的场景。除此之外，我们设置了足够灵活的 IT 系统，让我们的办公室工作人员几乎可以在一夜之间转成在家工作。第四阶段是自复活节以来一直持续着。我们都希望采取的措施是成功的，能在封锁之后恢复到某种正常状态。
二月初的时候，有些人认为与全球大流行相比，中国在处理 COVID-19 方面的问题还比较小。回过头来看他们似乎是对的。
我认为这些人低估了中国有明显的遏制疫情蔓延的能力。我个人以为它最终会大规模扩散，但事实恰恰相反。威权结构加上官方压力和高度的自律意识在中国取得了成果。
除了员工安全以外，在危机期间 RECOM 肯定有两件事尤为重要：供应链是否能保持稳定，以及危机将如何影响客户？
管理供应链是一个动态的过程。每个没有自己的磁性组件制造设施的电源制造商都在最初几周受到供应链问题的影响。目前最令人担忧的是单个组件和半导体。问题持续的时间越长，保持足够的库存就越重要。这里的主要问题是一些人一直在预测的 V 型曲线。该理论认为在封锁期间的快速下跌将在危机结束后出现同样急剧的反弹。如果发生这种情况，无论好转力道有多强劲，我们都将再次面临零组件分配的问题。就目前的情况来看更有可能是一个 U 型曲线，那么就不会发生分配问题。有了我们在中国的经验之后，我们马上研究了当封锁影响到我们任何一个物流中心我们要如何确保供应链。我们在短期内制定了相应的危机处理计划和模拟情境，以便在需要时能够快速、轻松地做出反应。
您在此期间达到的生产水平为何？营业额发展得如何？您还能实现 2020 年的营业额目标吗？
我们的生产水平已达到百分之八十。我们的开发人员在家工作，但如果需要仍可以去实验室上班。我们的订单管道比去年更多。在我看来，我们不仅会保持 2019 年的营业额水平，根据目前的情况甚至可能还会增长。这是因为我们为每个细分市场的工业客户提供广泛的各种电源设计和组件的组合。我们的客群是由各式各样的客户组成，因此我们不必依赖几个关键客户。这降低了很多风险，让我们有理由对未来保持乐观态度。
全球市场的现状是否已造成竞争模式有所转变？
是的，当然有重大转变。像印度这样已经全国封锁了三周的国家再也没有什么可做的了。我们的全球生产和开发地点都增强了应对区域风险的能力。目前有问题的公司在未来将更加关注风险管理和库存管理。一些财务资源不足的公司将难以渡过危机，因为我担心我们还未走到最艰难的时刻。
在危机期间，您是否在 RECOM 引入了新的法规或变动，而这些新规则带来不少益处以至于您将在危机结束后继续保留它们？
我们已是一个全球性组织，但现在无法进行一些预定好的商务旅行。这就引出了一个明显的问题，就是我们是否真的需要面对面举行这些会议。我认为，与我们在亚洲的合作伙伴一起经历这样的危机将使我们更加紧密。当然讨论和支持还是必要的，而我认为我们彼此深厚的信任和信心将为我们未来的视频会议奠定良好的基础。我也坚信，与新冠病毒危机发生之前相比，我们将更加充分利用在家工作的机会。我也很高兴看到我们的 IT 应急计划有达到预期效果。我们还知道如何更有效地管理我们的会议。
新冠病毒危机对您的客户有何影响？是否有一些下游产业深受危机的影响，或者有些产业反而能从中受益？
我们已在医学工程上看到快速增长的需求。需求在过去几周里才真正地暴增，而且不仅仅是对呼吸机的需求。我们服务的医学工程开发人员并非每个人都是该领域的长期参与者，因此我们也选择为他们提供免费的样品。我们在主页放上了一个功能让他们可以尽可能避掉繁文缛节来完成这项工作。截至现在我们已在欧洲、美国和亚洲推出了该项目。我们最初的计划是将项目运行到四月底，而现在我们决定将该项目延续到六月底以因应高需求。如果汽车和汽车供应商在消化完积压订单之后开始受到疫情影响，新冠病毒将对我们也造成不利影响。公司能否从危机中受益是根据哪些技术获得政府的支持。这意味着要么更多的气候罢课行动转向更多的环保技术，要么更加坚持传统的做事方式。消费者将在这方面佣有极大的话语权。
RECOM 于 2019 年初收购了意大利公司 PCS。意大利北部受到新冠病毒疫情的影响尤为严重。这是否会对PCS 的整合造成重大挫折？
即使发生了危机PCS 仍维持生产。我们在那里生产医疗、测量和铁路工程产品，这些产品算是必需品。在新冠疫情爆发之前，我们已按照计划将 PCS 整合到集团中。意大利供应商的情况反而更让我们担忧。他们是否有足够的流动性来承受彻底封锁、承受无法进行任何生产除非生产的是维持生命的必需品？在危机结束之后是否足以恢复？我坚信，我们需要以可以量化和验证的方式为欧洲提供援助。
封锁来得非常突然。我们现在有两个退场机制：快速恢复某种形式的常态或者是严重的经济衰退的开始。市场反弹是否会伴随供应链要承受极端压力的风险？
我确定我们肯定会进入衰退。汽车行业及供应商，零售商也很明显在过去几周遭受的损失无法挽回。我预计欧洲产业要到年底才会开始逐渐加快步伐，而且我认为要到明年第一季度和第二季度才会开始任何经济复苏。在生产、运输和物流方面，现在没有人能够说出什么样子才是「新常态」。
您在过去几周打算推出新产品吗？您认为新冠病毒危机是否会导致产业在研发方面出现重大延误？
这很可能适用于任何大公司和研究机构。我们也被迫推迟发布。即便如此，我们拥有完整的产品线，并将在接下来的几个月里专心推出新品，尤其是在秋季。我们的客户可以好好期待。我们将专门使用在线渠道推广我们期待已久的 550W RACM550 系列。我们许多的开发人员现在在家工作，与习惯的工作环境相比他们通常会有更多的时间思考新想法。
今年APEC和PCIM等电力电子领域的主要贸易展览会都被取消。这会如何影响业界？您认为 InnoTrans 和 electronica 贸易展览会仍会在秋季举行吗？
贸易展览会主要是以参观者和面对面的交流体验为生。这就是为什么贸易展览为我们提供与现有和未来客户交流的理想机会。但是我认为展会取消将对初创公司有更严重的影响。初创公司确实需要这些活动来表现自己并向世界展示他们的能力。毕竟，他们参加这些活动的目的是提高其他公司和投资者对他们的兴趣。InnoTrans 已被取消，而 electronica 仍在筹划中。
过去几周的事件引发了一场逆转全球化的讨论，这是一个现实的主张还是一个假议题？
我看不出在这种情况下一遍又一遍地提出「爱国者全球化」有任何价值。一个更迫切的问题是我们如何定义全球化。我认为风险管理在未来将扮演更重要的角色。尤其是对于维持生命的产品，例如药品和个人防护装备。我还建议，如果我们想在欧洲使用高科技就必须为此准备足够的现金。关于 5G，这意味着让欧洲制造商有机会以竞争价格开发和销售他们的解决方案。最后，政府政策和消费者的购买习惯会决定哪些产品在哪里生产。
人们担心危机过后财务状况良好的公司和投资者会进行大量收购。你认为这会发生吗？
这些担忧会变成现实。但是，您可以将它看成是帮助财务状况不佳的公司。我承认我们也在关注，因为我们急需更多的开发能力。如果我们在新冠病毒危机过后看到机会，我们会审慎评估；如果是适合我们的我们就会收购。
Karsten Bier, RECOM
市场从新冠病毒危机中以 V型曲线的形式反弹的话将很快再一次导致零组件分配问题。
由Engelbert Hopf 采访
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